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생산성 향상을 위한-회의와 제안

이 전자책(eBOOK)은 “회의와 제안”에 관한 책이다. 제1부는 회의, 제2부는 제안에 관한 내용을 쓴 책이다. 실무현장에서 회의를 진행할 때 이론에 치우치지 않고 실질적인 회의운영 방법에 관한 내용을 사례를 중심으로 알기 쉽게 쓴 책이다. 때문에 이 책의 장점은 다음 세 가지로 요약할 수 있다. 첫째. 회의와 제안내용을 쉽게 파악할 수 있다. 둘째. 여기서 필요한 행동지침을 얻을 수 있다. 셋째. 그리고 곧바로 회의와 제안현장서 활용할 수 있다. 우리는 나의 생각과 인격을 존중받기 원하면, 다른 사람의 생각과 인격도 존중해야 한다. 그리고 다수결의 원칙에서 소수의 의견도 인정하고 존중해야 한다. 또 회의로 어떤 문제가 결정되면 반대의견을 지녔었어도 깨끗하게 승복하는 자세를 가져야 ..
이 전자책(eBOOK)은 “회의와 제안”에 관한 책이다.
제1부는 회의, 제2부는 제안에 관한 내용을 쓴 책이다.
실무현장에서 회의를 진행할 때 이론에 치우치지 않고 실질적인 회의운영 방법에 관한 내용을 사례를 중심으로 알기 쉽게 쓴 책이다.
때문에 이 책의 장점은 다음 세 가지로 요약할 수 있다.

첫째. 회의와 제안내용을 쉽게 파악할 수 있다.
둘째. 여기서 필요한 행동지침을 얻을 수 있다.
셋째. 그리고 곧바로 회의와 제안현장서 활용할 수 있다.

우리는 나의 생각과 인격을 존중받기 원하면, 다른 사람의 생각과 인격도 존중해야 한다.
그리고 다수결의 원칙에서 소수의 의견도 인정하고 존중해야 한다.
또 회의로 어떤 문제가 결정되면 반대의견을 지녔었어도 깨끗하게 승복하는 자세를 가져야 한다. 즉, 만나서 의논을 하고, 의논을 하면 결정을 하고, 결정을 했으면 실행해야 하는 것이 회의의 목적이다.

다음은 회의의 원칙이다!
1. 그만둔다.
2. 간소화한다.
3. 통합한다.
4. 위양한다.
5. 표준화한다.

그리고 제안으로
1. 차례를 바꾸었다.
2. 순서를 바꾸었다.
3. 형태를 바꾸었다.
4. 소재를 바꾸었다.
5. 절차를 바꾸었다.

그랬더니
1. 하기 쉬워졌다.
2. 더욱 빨라졌다.
3. 보다 안전해졌다.
4. 알기 쉬워졌다.
5. 착오가 줄었다.

이것이 “회의와 제안”의 결과다!!
서기남 지음
경영컨설턴트, 대기업 인력개발팀의 근무경험을 살려서 지금은 “기업 경영컨설턴트”로 활동을 하고 있다. 오랫동안의 실무경험을 살려서 조직 내의 소통커뮤니케이션의 중요성을 깨닫고 이 책을 썼다. “회의와 제안” 내용을 쉽게 파악하고, 적절한 행동의 지침을 얻어 곧바로 현장실무에 활용할 수 있도록 알기 쉽게 썼다.
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